Wie Sie Ihre Personalmobilitätsstrategie weiterentwickeln, um Top-Talente zu gewinnen und zu halten

Es ist für Sie nichts Neues, dass die Mobilität der Mitarbeiter eine treibende Kraft bei der Rekrutierung und Bindung von Talenten ist. Die steigenden Erwartungen der Mitarbeiter machen es jedoch immer schwieriger, potenzielle Kandidaten zu beeindrucken und Ihre Top-Talente mit den richtigen Bleibemöglichkeiten zu belohnen.

Um die Besten der Besten langfristig zu engagieren, müssen Sie Ihr Programm ständig weiterentwickeln. Andernfalls bleibt Ihnen ein kleiner werdender Talentpool, der Ihren Wettbewerbsvorteil schmälert.

Es ist zwar nicht einfach, Ergebnisse zu erzielen, aber es gibt bewährte Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um diese Herausforderung zu meistern und Ihre Ziele für die Attraktivität, Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern zu erreichen.

Hier sind ein paar Tipps, damit potenzielle Talente auf sich aufmerksam werden und Ihre besten Mitarbeiter für die kommenden Jahre in Ihrem Unternehmen bleiben:

Priorisieren Sie die Mitarbeitererfahrung

Wenn Sie neue Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen begrüßen oder bestehende Mitarbeiter von einem Standort an einen anderen versetzen, sehen sie nicht die ganze harte Arbeit, die Sie hinter den Kulissen koordinieren und verwalten. Sie beurteilen den Prozess einfach nach ihrer Erfahrung. Und diese Erfahrung kann die Wahrnehmung des Unternehmens, die Entscheidung, ein Angebot anzunehmen oder abzulehnen, die Produktivität am Arbeitsplatz und die Entscheidung, zu bleiben oder zu gehen, beeinflussen. Für neue Mitarbeiter kann dies der allererste Eindruck von Ihrem Unternehmen sein.

Bei solch großen Einsätzen ist es wichtig sicherzustellen, dass sich die Investition in Ihre mobilen Mitarbeiter auszahlt. Daher muss es Priorität haben, Zeit in die Schaffung einer positiven Erfahrung mit der Mobilität der Mitarbeiter zu investieren – auch wenn dies möglicherweise nicht in Ihren bereits überfüllten Zeitplan passt.

Ein ausgezeichneter erster Schritt besteht darin, Erkenntnisse darüber zu sammeln, wie sich Ihre Mitarbeiter in jeder Phase des Umzugs fühlen. Beginnen Sie mit der Durchführung von Umfragen und Interviews zu einem Teil Ihres Programms, z. B. vor der Abreise. Auf diese Weise können Sie feststellen, was Ihre Mitarbeiter an bestehenden Prozessen mögen und was nicht, und die Informationen bereitstellen, die Sie für inkrementelle Änderungen benötigen.

Im Laufe der Zeit verwandeln Sie Mängel in jedem Teil Ihrer Umzugsreise in außergewöhnliche Momente, die das Gesamterlebnis verbessern. Dies trägt dazu bei, den Recruiting-Erfolg zu steigern und die Zufriedenheit und Bindung Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen.

Daten nutzen, um Anziehungs- und Bindungstreiber aufzudecken

Wahrscheinlich führen Sie bereits qualitative Interviews und Umfragen mit Ihren neuen Mitarbeitern und mobilen Mitarbeitern. Und das ist ein toller Anfang. Aber um Ihre Datenanalyse auf die nächste Stufe zu heben, kann ein interner oder externer Datenwissenschaftler eine enorme Bereicherung sein.

Stellen Sie Fragen wie diese, um Hinweise darauf zu finden, was in Ihrer bestehenden Strategie funktioniert oder nicht funktioniert:

• Wie können Angebote wegen fehlender finanzieller Unterstützung für einen Umzug oder eine Entsendung abgelehnt werden?
• Wie hoch ist die Beförderungsrate von Neueinstellungen, die ein Relocation-Programm durchlaufen?
• Wie hoch ist die Fluktuationsrate, wenn Mitarbeiter kein Relocation-Programm durchlaufen?
• Bleiben interne Mitarbeiter länger im Unternehmen, wenn sie für einen Einsatz ausgewählt werden, oder neigen sie dazu, das Unternehmen zu verlassen, sobald der Einsatz endet?
• Wie hoch ist die Auftragsannahmequote, wenn ein Umzugspaket inkludiert oder ausgeschlossen ist?

Ein Datenwissenschaftler kann Informationen korrelieren, um Antworten auf diese und weitere Fragen zu finden. Damit überlisten Sie nicht nur Ihre Konkurrenz, sondern stärken auch Ihre Mobilitätsstrategie. Indem Sie intuitionsbasierte Empfehlungen durch evidenzbasierte Ansätze ersetzen, überzeugen Sie die richtigen Mitarbeiter, mit Ihrem Unternehmen zusammenzuarbeiten und langfristig zu bleiben.

Förderung von Diversity- und Inklusionsbemühungen

Die Mitarbeiter von heute wollen die Gewissheit, dass ihr Unternehmen allen die gleichen Chancen bietet, unabhängig von Rasse, Geschlecht, Alter, Behinderung oder sexueller Orientierung.

Das heißt, um Top-Talente zu gewinnen und zu halten, müssen sich Mitarbeiter sowohl in Ihrem Workforce-Mobility-Programm als auch in Unternehmensführungspositionen vertreten sehen. Andernfalls denken sie, dass sie ihre Fähigkeiten verbessern oder höhere Ebenen innerhalb der Organisation erreichen können.

Um Diversity- und Inklusionsbemühungen im Rahmen der Arbeitskräftemobilität zu verbessern, überprüfen Sie zunächst Ihren bestehenden Kandidatenauswahlprozess. Bestimmen Sie Aspekte, die bestimmte Personen versehentlich von der Teilnahme an Ihrem Programm ausschließen. Arbeiten Sie dann mit den wichtigsten Stakeholdern zusammen, um Ihren Ansatz zu überarbeiten. Dadurch wird sichergestellt, dass alle qualifizierten Mitarbeiter auf faire und gerechte Weise Zugang zu diesen Möglichkeiten haben.

Sie sollten auch Ihre Richtlinien und Vorteile auf veraltete Ansätze überprüfen, die bestimmte Personen gegenüber anderen begünstigen könnten. Indem Sie Aktualisierungen vornehmen, um den Anforderungen einer vielfältigen Belegschaft gerecht zu werden, stellen Sie sicher, dass sich alle Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen. Und diese kleine Änderung wird einen erheblichen Einfluss darauf haben, Top-Talente anzuziehen oder bestehende Mitarbeiter daran zu hindern, anderswo nach Möglichkeiten zu suchen.