Mobilität steht im Einklang mit den Unternehmenszielen, um sich ihren Platz am Tisch zu sichern.

Da sich die HR- und Mobilitätslandschaft stetig weiterentwickelt, erkennen Unternehmen, dass Mobilitätsprogramme weit mehr leisten als nur die Versetzung von Mitarbeitern und Teams. Strategisch konzipierte Talentmobilitätsprogramme – und die sie betreuenden Fachkräfte – spielen eine entscheidende Rolle bei der Festlegung und Erreichung von Mobilitätszielen, die wiederum zum Unternehmenserfolg beitragen. 

Dank ihrer Fachkenntnisse und Erfahrungen im Hinblick auf globale Rahmenbedingungen, die Fürsorgepflicht des Arbeitgebers und die Programmleistung erlangen Mobilitätsmanager einen festen Platz in Entscheidungsgremien. Sie sind strategisch in wichtige Gespräche mit internen Stakeholdern auf höchster Ebene eingebunden, die sich mit grundlegenden Themen wie Geschäftskontinuität, Unternehmenswachstum, Talentmanagement, Compliance, Mitarbeitersicherheit und vielem mehr befassen. Darüber hinaus bieten sie eine Fülle von … datengesteuerte Einblicke aus dem Mobilitätssektor zusammengestellt, der Unternehmensinitiativen unterstützen kann. 

Einen Platz am Tisch beanspruchen 

Ich werde gelegentlich gefragt, was es bedeutet, „einen Platz am Tisch zu haben“. Kurz gesagt, es ist die Möglichkeit, innerhalb der gesamten Organisation Gehör zu finden, um einen positiven Einfluss auszuüben.  

In manchen Fällen ist die Einbindung wörtlich zu verstehen – beispielsweise durch die regelmäßige Teilnahme an Meetings der oberen Führungsebene. In anderen Situationen ist sie eher metaphorisch zu verstehen – etwa so sehr, dass Mobilitätsmanager sich befähigt fühlen, mit Anliegen oder Meinungen auf Entscheidungsträger der oberen Ebene zuzugehen. Oft entstehen dabei starke Partnerschaften, und Führungskräfte haben das Vertrauen, sich an die Mobilitätsabteilung zu wenden, um deren Perspektive und Lösungsansätze zu erhalten. In jedem Fall profitieren Organisationen, die Mobilität in ihre Prozesse integriert haben, von dieser Entscheidung – in Bereichen wie höherer Mitarbeiterbindung und Agilität, Kosteneinsparungen und einem gesteigerten Return on Investment im Bereich Mobilität.  

 
Traditionelle strategische Mobilitätsdienste  

Die strategische Zusammenarbeit von Mobilitätsteams mit internen Stakeholdern zur Unterstützung der Unternehmensziele ist nicht neu; diese Praxis hat sich in den erfolgreichsten Mobilitätsprogrammen seit über einem Jahrzehnt stetig weiterentwickelt. Die Spezialisten von Graebel in diesem Bereich fördern dieses Konzept seit vielen Jahren im Auftrag unserer Kunden.  

Aufgrund des hohen Wettbewerbsdrucks auf dem Markt gewinnen diese Funktionen zunehmend an Bedeutung und erfordern eine sofortige Aufmerksamkeit. 

Neue Herausforderungen in zusätzliche Mobilitätsdienstleistungen umwandeln 

Mobilitätsteams haben sich mit den oben genannten Problemen befasst und dabei oft auch Folgendes berücksichtigt: globale Gesundheitsprobleme Geopolitische Krisen und die daraus resultierenden Herausforderungen im Zusammenhang mit dem effizienten und sicheren Transport von Personen und deren Habseligkeiten. Diese und weitere aktuelle organisatorische Herausforderungen sind in Bereichen aufgetreten, in denen Mobilitätsteams über besondere Perspektiven und Erfahrungen verfügen.  

Dies bedeutet, dass die Mobilitätsabteilung noch mehr Einfluss gewinnen kann, da diese Teams zusätzliche Herausforderungen annehmen und ihren Organisationen zusätzliche Erkenntnisse liefern, um Unternehmensziele wie die folgenden zu unterstützen:  

• Programme zur Verbesserung von Diversität, Gleichstellung und Inklusion (DEI) Die Mobilitätsbranche bietet eine einzigartige Perspektive darauf, wie ein DEI-Programm die Produktivität, Innovationskraft und das Mitarbeiterengagement von Organisationen steigern kann, da sie an der Schnittstelle verschiedener Kulturen und globaler Erfahrungen agiert. Daher sind Mobilitätsexperten in einer einzigartigen Position, um unterschiedliche Persönlichkeiten, ihre Bedürfnisse und ihre Lebensrealitäten zu verstehen und ihren Organisationen die notwendigen Impulse für die Gewinnung, Bindung und das Management von Talenten zu geben.   

• Verbesserung des Gesundheits- und damit verbundenen Leistungsangebots Die Pandemie legte Lücken im Gesundheits- und Sozialleistungsangebot für mobile Mitarbeiter offen. Die Mobilitätsteams reagierten darauf, indem sie die während der Krise gewonnenen Erkenntnisse sammelten, analysierten und teilten, um dem Unternehmen ein besseres Verständnis der Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu vermitteln. Dieses strategische Denken ist gerade in schwierigen Zeiten besonders wirkungsvoll, um Richtlinien und Leistungen zu stärken.  

• Gestaltung und Umsetzung von Richtlinien für die Fernarbeit Organisationen prüfen derzeit verschiedene Optionen und legen Richtlinien für Telearbeit und Arbeitsplatzmanagement fest. Der Bereich Mobilität hat sich bereits mit vielen damit verbundenen Fragestellungen auseinandergesetzt und kann wertvolle Einblicke in Bereiche wie die Standortverfolgung von Telearbeitern, regionale/zielortspezifische Normen und die Koordination mit externen Dienstleistern (z. B. Visa und Einwanderung, Steuern, Sicherheit und Versicherung) liefern.  

• Notfallvorsorgeplanung bei Krisenereignissen Organisationen können durch Naturkatastrophen, geopolitische Umbrüche und andere unvorhergesehene Ereignisse stark beeinträchtigt werden. Mobilitätsexperten haben in einigen der komplexesten denkbaren Szenarien ihre Kompetenz unter Beweis gestellt. Dadurch verfügen sie über einzigartige Einblicke in Programm- und Richtlinienänderungen, die jetzt vorgenommen werden können, um für zukünftige, wahrscheinliche Ereignisse gerüstet zu sein. 
   

Hart erkämpftes Terrain verteidigen: Die strategische Rolle der Mobilität bewahren

Nach den letzten zwei Jahren erscheint es schwer vorstellbar, dass alle Winkel der Welt jemals wieder so leicht zugänglich sein werden wie zuvor oder dass der Welthandel jemals wieder das „normale“, wenn auch komplexere, Maß an Komplexität erreichen wird, das wir vor 2019 gewohnt waren. Doch viele Grenzen öffnen sich wieder. Pandemiebedingte Gesundheitsauflagen laufen in einigen Gebieten aus, aber nicht überall. Die Lieferketten sind weiterhin angespannt und werden einige Zeit zur Erholung benötigen. Sollte sich daraus eine neue Normalität im globalen Geschäftsleben entwickeln, ohne dass aus der Vergangenheit Lehren gezogen wurden, müssen Mobilitätsexperten hart daran arbeiten, nicht erneut auf rein transaktionsorientierte Aufgaben reduziert zu werden und ihren hart erarbeiteten Platz am Verhandlungstisch zu verlieren.   

Ungeachtet dessen, was die Zukunft bringt, können Mobilitätsmanager die Dinge selbst in die Hand nehmen und weiterhin eine strategische Stimme in ihren Organisationen bleiben. Dabei können sie sich auf ihr RMC verlassen, das sie unterstützt und ihren mobilen Mitarbeitern weiterhin hervorragende Betreuung bietet. Hier sind einige weitere proaktive Möglichkeiten, wie Mobilitätsmanager weiterhin zum Dialog beitragen, strategische Ziele unterstützen und ihren Platz am Entscheidungstisch sichern können: 

Kontaktieren Sie uns Um herauszufinden, wie wir Sie bei der Definition, Entwicklung und Umsetzung zukunftsweisender Mobilitätsstrategien und eines Fahrplans zur Erreichung Ihrer Geschäftsziele unterstützen können.