La mobilità si allinea agli obiettivi aziendali per conquistarsi un posto al tavolo delle decisioni.

Con l'evoluzione continua del panorama delle risorse umane e della mobilità, le organizzazioni si rendono conto che l'impatto di un programma di mobilità va ben oltre la semplice funzione transazionale di spostamento di dipendenti e team. Se progettati strategicamente, i programmi di mobilità dei talenti – e i professionisti che li gestiscono – svolgono un ruolo fondamentale nella definizione e nel raggiungimento degli obiettivi di mobilità, contribuendo così al successo e agli obiettivi aziendali. 

Grazie alle loro conoscenze ed esperienze specializzate relative alle condizioni globali, al dovere di diligenza del datore di lavoro e alle prestazioni del programma, i responsabili della mobilità si stanno guadagnando un "posto al tavolo". Sono strategicamente coinvolti in discussioni cruciali con gli stakeholder interni ai massimi livelli su questioni fondamentali come la continuità aziendale, la crescita aziendale, la gestione dei talenti, la conformità, la sicurezza dei dipendenti e altro ancora. Offrono anche una vasta gamma di data-driven intuizioni selezionati tra la popolazione che si occupa di mobilità e che può supportare le iniziative aziendali. 

Rivendicare un posto al tavolo 

A volte mi chiedono cosa significhi "avere voce in capitolo". In breve, significa avere l'opportunità di essere ascoltati da un vasto pubblico all'interno dell'organizzazione, al fine di poter avere un impatto positivo.  

In alcuni casi, il ruolo è letterale: ad esempio, la partecipazione regolare a riunioni di alto livello o a livello dirigenziale. In altre situazioni, il ruolo è più figurato: i responsabili della mobilità si sentono autorizzati a rivolgersi ai dirigenti di livello superiore per esprimere dubbi o opinioni. Spesso si creano solide collaborazioni e i dirigenti senior acquisiscono la fiducia necessaria per contattare il team mobilità e chiedere il loro punto di vista e le loro soluzioni. In entrambi i casi, le organizzazioni che hanno accolto la mobilità traggono vantaggio da questa decisione, in ambiti che vanno dalla maggiore fidelizzazione dei talenti e dall'agilità aziendale al risparmio sui costi e a un maggiore ritorno sull'investimento in mobilità.  

 
Servizi tradizionali di mobilità strategica  

La collaborazione strategica tra team dedicati alla mobilità e stakeholder interni per supportare gli obiettivi aziendali non è una novità; questa pratica si è consolidata negli ultimi dieci anni nei programmi di mobilità di maggior successo. Gli specialisti di Graebel in questo ambito promuovono da anni questo concetto per conto dei nostri clienti.  

Grazie a un mercato altamente competitivo, ciascuna di queste funzioni sta assumendo un livello di importanza ancora maggiore e richiede un'attenzione più immediata. 

Trasformare le nuove sfide in servizi di mobilità aggiuntivi 

I team di mobilità hanno affrontato le problematiche di cui sopra, spesso tenendo conto anche di problemi di salute globale, Crisi geopolitiche e le conseguenti sfide legate al trasferimento efficiente e sicuro di persone e dei loro effetti personali. Queste e altre recenti sfide organizzative sono emerse in aree in cui i team di mobilità vantano prospettive ed esperienze uniche.  

Ciò significa che il ruolo della mobilità può essere ancora più incisivo, poiché questi team si impegnano ad affrontare ulteriori sfide e a fornire alle proprie organizzazioni una visione più ampia, supportando obiettivi aziendali quali:  

• Potenziare i programmi di diversità, equità e inclusione (DEI) – La mobilità ha sempre avuto un punto di vista privilegiato su come un programma DEI (Diversità, Equità e Inclusione) possa migliorare la produttività organizzativa, l'innovazione e il coinvolgimento dei dipendenti, poiché opera all'intersezione di culture ed esperienze globali diverse. Di conseguenza, i professionisti della mobilità sono in una posizione privilegiata per comprendere le diverse esigenze individuali e le realtà di ciascuno, fornendo così alle organizzazioni il contributo necessario in materia di acquisizione, fidelizzazione e gestione dei talenti.   

• Perfezionare l'assistenza sanitaria e le relative offerte di benefit. – La pandemia ha messo in luce le lacune nell'offerta di assistenza sanitaria e benefit per i dipendenti in mobilità. I ​​team dedicati alla mobilità hanno reagito raccogliendo, analizzando e condividendo le conoscenze acquisite durante la crisi, al fine di fornire all'organizzazione una migliore comprensione delle esigenze dei propri dipendenti. Questo approccio strategico si rivela particolarmente efficace in circostanze difficili, per rafforzare le politiche e i benefit.  

• Progettazione e implementazione di politiche di lavoro a distanza Le organizzazioni stanno valutando diverse opzioni e definendo politiche relative al lavoro a distanza e alla gestione degli spazi di lavoro. Mobility ha già affrontato le implicazioni di molte delle problematiche correlate e può fornire spunti di riflessione qualificati in ambiti quali il monitoraggio della posizione dei dipendenti che lavorano da remoto, le normative regionali/di destinazione e il coordinamento con fornitori di servizi esterni (ad esempio, visti e immigrazione, tasse, sicurezza e assicurazioni).  

• Pianificazione della preparazione alle emergenze durante gli eventi di crisi Le organizzazioni possono essere sconvolte da disastri naturali, sconvolgimenti geopolitici e altri eventi imprevisti. I professionisti della mobilità si sono distinti in alcuni degli scenari più complessi immaginabili. Questo offre loro una prospettiva unica sui cambiamenti di programmi e politiche che possono essere apportati ora, per essere preparati agli eventi imprevisti che probabilmente si verificheranno in futuro. 
   

Difendere i risultati ottenuti con fatica: preservare il ruolo strategico della mobilità

Dopo gli ultimi due anni, sembra difficile immaginare che ogni angolo del nostro mondo possa mai tornare ad essere facilmente accessibile come prima, o che il commercio globale possa mai ritornare ai livelli di complessità "normali", ma più auspicabili, a cui eravamo abituati prima del 2019. Tuttavia, molti confini stanno riaprendo. Le restrizioni sanitarie legate alla pandemia stanno scadendo in alcune aree, ma non in tutte. Le catene di approvvigionamento sono ancora sotto pressione e ci vorrà del tempo prima che si riprendano. Se ciò dovesse portare a una nuova normalità commerciale globale, senza che si traggano insegnamenti da questa esperienza, i professionisti della mobilità dovranno impegnarsi a fondo per evitare di essere nuovamente relegati a un approccio più transazionale e di perdere il posto che si sono faticosamente conquistati al tavolo delle trattative.   

A prescindere da ciò che riserva il futuro, i responsabili della mobilità possono prendere in mano la situazione e continuare a svolgere un ruolo strategico all'interno delle proprie organizzazioni. E, così facendo, possono contare sul supporto del proprio RMC (Remote Management Company) per continuare a fornire un'assistenza eccezionale ai propri dipendenti in mobilità. Ecco alcuni ulteriori modi proattivi in ​​cui la mobilità può continuare a contribuire al dialogo, a supporto degli obiettivi strategici e per mantenere il proprio ruolo decisionale: 

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